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网点柜员柜面服务营销提升训练  
网点柜员柜面服务营销提升训练
  • 课时:1 天
  • 上课方式:公开课
  • 讲师:杜晶晶
  • 授课对象:网点一线柜员
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1课程简介
课程时间1 天,6小时/天
授课对象网点一线柜员
授课方式讲解+工具+方法+训练+点评
2课程背景
银行网点职员是银行服务的形象代表,银行网点职员的服务水平代表了银行服务水平的高低,决定了银行网点经营的核心竞争力水平。提升网点职员的职业意识,形象,服务意识、服务标准及服务营销能力已经成了各家银行共同追求及创新的目标。
但在银行网点职员服务中我们发现了这样的普遍现象:
1.对行业未来发展认知过少,缺乏良好的竞争意识,服务意识;
2.员工缺乏工作热情,积极性低,抱怨多,对职业的正确认识不够,过一天是一天;
3.服务意识薄弱,柜面6S管理凌乱,个人形象不够统一,体现不出银行员工的职业性;
4.服务缺乏规范性,让客户在不同网点不同柜员感受不到统一及规范;
5.面对不同的客户,不知如何进行沟通与营销,不知如何应付难缠的客户;
6.工作时间长,工作压力大,不知如何正视自己的压力,管理自己的情绪。
2课程目标
1.使员工从更高的角度来看待行业的发展及自身工作,增强危机感,对工作增加责任意识及主人翁精神;
2.通过训练,对每一个服务动作的规范操作能够规范化,提高员工自身素质,塑造银行新形象;
3.掌握柜面联动营销的流程及沟通技巧,提升工作效率,提高工作成效;
3课程大纲
第一讲:市场转型下的网点转型与自我角色管理
案例导入:国内外各银行现场图片
案例讨论:从杨行长的网点服务与管理带来的启示?
1.银行业面临的新常态
2.国内外银行业目前的发展动态
3.未来网点转型的四个方向
4.网点转型与服务的三种思维
思考:柜员的未来在哪里?
1.如何找到心中的月亮
2.优秀柜面的角色认知
3.优秀柜员的岗位职责
4.从管理工作到管理人生
小组讨论:如何管理人生的意义?

第二讲:柜面6S管理与服务流程规范强化训练
一、柜面的6S管理
1.6S是什么
2.银行为什么要推行6S
3.柜面6S包括哪些内容
4.柜面6S的管理要点是什么
5.柜面6S的执行流程
6.推行6S成功的关键及注意事项
案例:他行进行6S管理的标准和效果
二、柜面服务7流程规范化训练
1.站相迎(招手迎)
训练:流程、动作要点,服务用语
2.笑相问
训练:流程、动作要点,服务用语
3.双手接
训练:流程、动作要点,服务用语
3.快准办
训练:流程、动作要点,服务用语
4.巧营销
训练:流程、动作要点,服务用语
5.双手递
训练:流程、动作要点,服务用语
6.站相送(礼貌送)
训练:流程、动作要点,服务用语
场景训练:柜面服务七步曲小组PK通关考核 

第三讲:柜面联动营销与沟通技巧
一、认识柜面的联动营销
二、如何更好开展柜面联动营销
1.巧妇难为无米之炊:善用工具
2.哪种语言最悦耳:赞美的力量
3.掌握联动营销的流程及要点
1)交叉营销的四个动作
2)成功的三个要素
3)转介的流程与要点
三、掌握柜面沟通的技巧
1.观察客户的技巧训练
2.倾听客户的技巧训练
3.通过提问了解客户需求的技巧训练
4.表达意愿推荐产品的技巧训练
5.处理异议的技巧训练
1)客户异议的3种类型
2)客户异议太极处理法训练
6.促成的技巧训练
1)二选一法则
2)行动法则
场景训练:
柜面常见营销场景训练
柜面常见客户异议沟通模拟训练

结语:总结与提问
4课程案例
5课程评价

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