第一讲：新常态下人力资源管理理念 （1.0小时）

一、人力资源管理与战略管理 

1、企业战略发展与人才管理

2、企业阶段性人才需求特点

3、企业竞争就是人才争夺战

二、现代人力资源体系

1、人力资源管理发展历史

2、移动互联网新形势下的人才管理理念

3、人才选-育-用-留是各级主管的核心工作

三、企业人力资源规划

1、战略规划与人才盘点

2、经营业绩与人才规划

3、有效的人力资源产出

【案例分享1-1】华为的人力资源管理理念

【案例分享1-2】GE公司人才管理理念

第二讲：人才选拔篇（2.0小时）

一、人才选拔理念

1、人才选拨是一场销售活动

2、人才选拔就是企业竞争力

3、人才选拨决定企业的未来

二、人才选拨方法与工具

1、发现人才优势

2、行为面试法BEI

3、STAR及运用

4、人才“三问”

5、测评中心应用

【案例分享2-1】华为公司人才选拔经典案例集

【案例分享2-2】乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔有何具体的建议及改进措施。

第三讲：人才培养篇 （3.0小时）

一、人才培养理念

1、直接主管是人才培养的第一责任

2、随时随地、随人随时的人才培养

3、实战是人才培养中的最有效手段

4、培养理念与培养方法技能并重

二、人才培养方法与工具

1、传-帮-带体系管理

2、全员导师制

3、管理案例分享

4、轮岗管理

5、任职资格体系的建立与培养

6、企业大学-培训项目-QCC圈

【案例分享3-1】华为公司的人才培养721实战案例分析

【案例分享3-2】某知名国有企业人才梯队建设案例

【案例分享3-3】万科公司4-4-2人才培养理念，1-2-3-4培养方案

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才培养有何具体的建议及改进措施。

第四讲：人才任用篇 （3.0小时）

一、人才任用理念

1、优势理论---------打破一切常规

2、在实践“赛马”中发现千里马 

3、“德”字当“头”，绩效为重

4、人才动态管理、标准与时俱进

二、人才任用的方法与工具

1、战略解码与战略绩效管理

2、BSC和KPI绩效管理方法

3、从战略目标到个人业绩PBC 

【案例分享4-1】华为公司的人才任用案例集分享

【案例分享4-2】IBM公司的战略绩效管理体系

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才任用有何具体的建议及改进措施。

第五讲：人才激励篇（2.5小时）

一、人才激励理念

1、人才激励与企业发展阶段结合

2、人才激励具有价值创造倾向性

3、人才激励具有多样性与特殊性

二、人才激励方法与工具

1.、货币性激励方式：工资与奖金等

2、股权、期权等长期激励方案应用

3、十大非货币激励方法

愿景激励—希望与愿景乃生存之本

赞美激励—及时表扬肯定员工价值

荣誉激励—特别的爱给特别的员工

正面激励—扬他人之长避他人之短

晋升激励—构建多元化的晋升通道

情感激励—激活情感因子内驱激励

培训激励—提升员工的长期生存力

竞争激励—充分释放员工的内驱力

授权激励—给予平台委于重任机会

传统文化激励—“吃喝娱乐”与和谐团队

【案例分享5-1】华为公司不同发展阶段的人才激励实践，虚拟饱和配股

【案例分享5-2】移动互联网新形式下的人才激励实践

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才激励有何具体的建议及改进措施。

第六讲：企业文化建设篇 （0.5小时）

一、企业文化的理念

1、文化的基因与魔力

2、从人治到法治，从法制到文治的时代

3、老板文化的宿命论

二、文化管理与人力资源管理

1、战略发展与文化基因

2、人才管理与文化导向

3、老板-中高层-基层文化

【案例分享6-1】华为“狼性”文化的建设实践分享

第七讲：总结回顾